Bạn là lãnh đạo lấy phần thưởng hay trách nhiệm làm động lực? Rất dễ dàng để có thể trả lời theo trực giác, đó là trách nhiệm. Hầu hết ai cũng biết lãnh đạo là người phải làm được những điều mà nhiều cá nhân trong tổ chức không làm được; chấp nhận những việc khó khăn hay chán ngắt; không có những giây phút sung sướng hay nhàn hạ. Vậy làm một lãnh đạo bạn sẽ được lợi ích gì khi có quá nhiều khó khăn như vậy? Chính những khó khăn này cũng là rào cản khiến con người dù biết phần thưởng không phải là động cơ chính của một lãnh đạo nhưng họ cứ thế mà trở thành một người lãnh đạo chỉ vì phần thưởng (địa vị, quyền lực, tiền bạc, sự tung hô...). Vậy làm sao để chúng ta nhận biết được ngoài khó khăn, một lãnh đạo thực thụ sẽ nhận được những lợi ích gì khi biết lấy trách nhiệm làm động cơ? Và làm sao để có thể mạnh dạn từ bỏ vị trí lãnh đạo để tìm một vị trí khác thích hợp hơn nếu bạn làm mọi thứ chỉ vì phần thưởng? Đó sẽ là một lựa chọn rất khó nhưng không phải người ngoài cuộc không thuyết phục được và người trong cuộc không từ bỏ được.

Tác giả Patrick Lencioni sẽ đi sâu phân tích động cơ trách nhiệm và động cơ phần thưởng để tất cả chúng ta có cái nhìn toàn diện hơn về vị trí lãnh đạo. Từ đó, bạn sẽ nhận ra trách nhiệm không còn quá đáng sợ bởi chúng cũng đi song song với những ích lợi cụ thể; phần thưởng không phải là tất cả vì ngoài hiện kim hay danh vọng, còn rất nhiều khía cạnh khác mà con người cần chu toàn, vun đắp mỗi ngày, nhất là khi bạn đang làm một lãnh đạo.