Tái thiết TỔ CHỨC nhằm thích ứng với những BIẾN ĐỘNG không ngừng

Ngày nay, mọi doanh nghiệp đều nói về chuyển đổi số. Sự tăng tốc của những công nghệ mới có nghĩa là mọi tổ chức kinh doanh đều biết mình phải thích nghi để tồn tại. Nhưng theo sự thừa nhận của chính họ, 70% doanh nghiệp đang thất bại trong việc chuyển đổi. Trên khắp các ngành công nghiệp, các công ty hiện hữu đều bị cản trở bởi sự quan liêu, sức ì và cách làm việc cũ. Vậy làm thế nào các doanh nghiệp có thể đột phá để thúc đẩy sự thay đổi thực sự?

Lộ trình Chuyển đổi số doanh nghiệp sẽ mang lại câu trả lời cho những nhà lãnh đạo. Là tác giả nổi tiếng và nhà cố vấn chuyển đổi số cho các tập đoàn hàng đầu, David L. Rogers lập luận rằng các doanh nghiệp cần phải chuyển đổi không chỉ sản phẩm và mô hình kinh doanh mà còn phải chuyển đổi chính tổ chức của mình.

Dựa trên hai thập kỷ nghiên cứu và tư vấn cho các công ty trên khắp thế giới, Rogers xác định năm rào cản lớn nhất đối với hoạt động chuyển đổi số: Xây dựng tầm nhìn, thiết lập ưu tiên, thử nghiệm, mô hình quản trị và năng lực. Theo đó, ông cho thấy bất kỳ tổ chức kinh doanh nào cũng có thể đạt được mục tiêu phát triển bằng cách tiếp thu những bài học của các công ty như Disney, Walmart, Mastercard, Air Liquide và New York Times Company.

Lộ trình Chuyển đổi số doanh nghiệp cung cấp một bản thiết kế có tính thực tiễn cao cho sự thay đổi của tổ chức, được minh họa bằng các nghiên cứu điển hình trong thế giới thực và các công cụ lập kế hoạch từng bước. Rogers giúp các nhà lãnh đạo hình thành tư duy vượt lên trên sự thay thế của các công nghệ mới và tập trung vào quá trình tái tạo tổ chức của họ để phát triển trong một thế giới không ngừng thay đổi.